四十年四十企｜江苏惠隆：走遍千山万水 迈进转型新时代
至今，在江苏物资人心中，仍流传着一个“四千四万精神”：“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，经历千难万险”。这个精神，是在长达四十多年的物资计划供应调配过程中，江苏物资人服务全省经济社会发展和人民群众生活的真实写照。2017年12月8日，一场简朴、庄重的仪式，在刚刚启用的江苏惠隆大厦举行。省惠隆公司用举办“学习十九大精神特殊党日活动”的方式，庆祝企业乔迁之喜。昨天的物资人变身今天的惠隆人，这中间究竟经历了多少坎坷，只有他们自己知道。无论如何，在今天，我们看到的，是一条具有惠隆特色的崭新的高质量发展道路。
“物资时代”
勇当改革开放前锋
1996年5月28日，在中山北路283号江苏物资大厦，一场庄严隆重的仪式正在举行。时任江苏省委书记陈焕友同志亲自拉开红绸揭牌的“江苏省物资集团总公司”的新标牌，取代了“江苏省物资局”的旧标牌，江苏省物资局成建制转为企业，全省物资系统全面深化改革，一个新的时代开始了！
在物资计划供应调配时代，江苏物资人几代人的身影，出没在南方的丛林里；几代人的脚步，奔波在北方的雪原上。在万家团圆的春节，干部职工还在拜访客户；周末假日，驻矿驻港员工，还在一线岗位值守。他们用汗水甚至泪水，换来电厂用煤足量供应，满足千家万户烧饭取暖需要。老一代物资系统职工，在今天回忆当年峥嵘岁月时，最爱说的一句话是“物资人最听党的话”。说这句话的时候，豪情满怀，无怨无悔。
他们是这样说的，更是这样做的。在创造计划经济时代江苏物资系统辉煌业绩的时候，是这样做的；在向市场经济转轨的关键时刻，也是这样做的；在迎击充分竞争的市场波涛时，更是这样做的。在需要从行政机关成建制转为企业的时候，党和政府一声号令，物资人一马当先冲在最前面。继省物资局转企改制后，市县物资系统也陆续转为企业。全省物资系统10万名干部职工，用实际行动，开启了一段波澜壮阔的历程。
据了解，江苏省物资系统的供应规模、经营效益和服务质量，曾经连续多年在全国物资系统名列前茅，创造了值得历史铭记的宏伟业绩。早在上世纪八十年代，当改革开放的春风吹遍全国大地的时候，省属物资系统已经迈开了敢闯敢试敢为人先的奋进步伐。其中在生产资料市场建设领域，成为全国物资系统改革开放的样板。
漫漫“搬家”路
迎来转型出关时
省惠隆公司从2001年注册成立，到2017年底搬迁入驻南京徐庄高新产业园区，时间过去了16年。在简朴、庄重又特殊的乔迁庆典上，现场的每一位“物资人”、“惠隆人”的脸上，都洋溢着开心的笑容，心中荡漾着自豪的情感。
因为，每一位“物资人”心里都清楚，从中山北路283号江苏物资大厦，到玄武大道108号江苏惠隆大厦，短短十几公里的距离，省惠隆公司干部职工跨越这段距离，用了整整16年时间。这绝不仅仅是时间空间的跨越，标志着企业经过艰难腾挪，初步形成“一城两地”的发展格局，企业经受住了市场经济大潮的洗礼，更经过十多年持续深化改革，拼搏奋进，逐步发展壮大，在省属企业方阵中，已经成长为内贸主业特色鲜明、资产状况良好、运行质效基本稳定、职工收入稳步增长的国有企业集团，赢得了转型发展的历史性机遇。2002～2017年，十多年间，省惠隆公司坚守主业，拼搏奋进，探索前行。企业总资产从6.8亿元增长到15.81亿元，增长2.325倍。2008年，实现销售总额135亿元、利润1.6亿元。
2016年，在改革开放40周年前夕，省惠隆公司继续深化改革，“转型出关”的历史时刻终于到来。2016年1月，省委决定成立中国共产党江苏省惠隆资产管理有限公司委员会，陆宏平同志担任首任党委书记，同时组建新一届企业领导班子。2016年6月，经省委省政府同意，省国资委决定省物资集团由省惠隆公司托管，不再列名省国资委监管企业。至此，两家企业的关系得到理顺，开启了省惠隆公司在新的历史时期转型创新高质量发展的新征程。
转型发展
新时代承担新使命
经过近20年的拼搏努力，惠隆进入转型发展的新时代。而它转型发展的主攻方向，就是争取成为江苏省省属企业中的专业资管企业，复制中国诚通集团受托处理央企不良资产的模式，处理省属企业的不良资产。
2018年，省属企业进一步深化改革将进入新阶段，主营业务将进一步压缩控制在三个以内，集中优质资源把主业做精做深，“资产证券化”的步伐进一步加快，对低效无效存量资产的清理整合力度将进一步加大，非主业剥离的速度将进一步加快。服务于新一轮省属国企改革的专业资产管理公司呼之欲出。目前，省惠隆公司作为省属资产管理企业，有望承担起新的历史使命，迎来转型发展的新机遇，进入转型发展的新时期。
一是争取省国资委支持，受托处置新一轮国企改革中的不良资产，参与省发改委“债转股”业务，服务省属国企高质量发展。经过三年左右的努力，推动惠隆公司成为专业化资产管理企业。二是与银行和专业投资机构合作，拓宽融资渠道，积极筹措能源贸易、资管业务所需资金。三是继续做好托管企业不良资产处置业务，探索业务模式，积累操作经验。
新时代，新思想，新目标，新征程！江苏惠隆，重整行装，开始迈向美好的明天！
对 话
按照党的十九大提出的国资国企改革的指导思想，惠隆公司未来五年“转型出关”高质量发展的定位和目标是怎样的？
江苏惠隆：在发展定位方面，按照省委省政府“六个高质量发展”的要求和省国资委新一轮国资国企改革的部署，学习行业领军企业中国诚通集团、浙江物产中大集团等坚守主业、转型发展的成功经验，结合省惠隆公司的资产、业务和人才资源等现状，制定了“十三五”时期“一体两翼”发展规划：经过五年左右的努力，到“十四五”初期，基本实现“一体优强”（传统主营煤、钢、油、气、汽车等贸易业务）、“两翼伸展”（资产管理业务和循环经济业务）的发展目标，在省属企业中争创一流业务板块，努力建成“主业核心竞争力突出、经营管理特色鲜明、质量效益明显提升、整体稳定局面持续巩固”的省属企业集团，努力转型为省属专业化资产管理企业。
主要目标是，大力实施“争创一流企业三年行动计划”，能源贸易、报废汽车拆解业务在省属企业中争创“一流业务板块”；资产管理业务板块取得实质性突破，努力争取成为省属专业化资产管理公司；不断提升职工的获得感和幸福感。
根据省国资委核准的“贸易，资产管理，废弃资源综合利用”三个主营业务领域，惠隆公司准备如何推进三个主营业务版块高质量发展？
江苏惠隆：一是改造提升贸易业务板块。省燃料集团等企业继续深化体制机制改革，以供应链管理为基础，以提升客户价值为导向，推动流通方式和经营业态变革创新，全面提升能源贸易、汽车和危化品贸易等业务的核心竞争力和市场占有率，夯实转型发展的基础。
二是拓展资产管理业务板块。资产管理业务上规模，服务省属国有企业新一轮改革，服务现代物流业发展。在不良资产处置、资本运营和不动产经营等方面，为转型发展提供新的支撑。
三是壮大循环经济业务板块。整合物资回收相关政策、业务和人力等资源，提升循环经济业务，为全省践行绿色发展理念发挥重要作用。
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